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把握真人性 成就真人生

时间:2016-11-28

  恩施科腾贝尔汽车服务有限公司成立于2015年3月,团队成员13人,两个贷前岗,一个贷后岗,9个业务员。业务骨干均来自4S店从事汽车销售的伙伴,故对恩施整个4S店系统较为熟悉。公司成立初期,领导人熊林清总经理即植入员工这样一个理念:HPL太盟融资租赁与恩施科腾贝尔的价值是为帮助更多汽车经销商成交业务量,为有购车需求的客户提供资金服务的平台。清晰的定位,为各位一线销售在实际拓展业务的过程中起到了良性循环的作用,这也是恩施科腾贝尔在成立不到一年业绩节节攀高,顺利突围的原因所在。对于行业的熟悉了解和坚持自己存在的价值是恩施科腾贝尔最直接的竞争优势。

  两子一心,狠抓建设
  公司崇尚的理念即是:开放的心态,开放的管理。团队经常要求成员进行“两子一心”的工作:即在科腾贝尔工作,“袋子”里能否装到钱?“脑子”里是否能学到东西?以及在这个团队里开不开“心”?这是恩施科腾贝尔衡量团队建设的工具,满足不了这些条件,公司建设即是做的不好。

  风险防范,重在细致
  在谈及金融行业的风险管控,恩施科腾贝尔的负责人熊林清总经理是这么描述的:“我们在基层涉及到的风险主要有两个因素:一是贪,各位一线销售人员总想多要点单量多要点利润,这一点,公司无可厚非,保障员工的薪资,为他们争取更多的福利是恩施科腾贝尔对于每位员工的承诺,公司会将大部分的盈利支付员工的薪水与福利。故此员工没有挺而走险的动机;二是懒,其实按照总部的风控政策,只要认真仔细把最基础的工作做到位,风险是完全可控的。这一点我们还要不断努力改进,因为目前团队还很年轻,粗心懈怠是问题所在。“

  未来发展,努力拓展
  面对未来的HPL之路,恩施科腾贝尔的熊总表示:“公司将从以下两个方面来提升我们的核心竞争力:一、以更加优化的利益分配体系维系团队的稳定。二、加强基础管理工作,努力提升业务员综合业务水平和竞争力。当培训和量化的东西多加些进来,团队才会更加的成熟。”面对市场的竞争,在问及2016年公司的战略规划时熊总表示:“除了打开更多城市之门,2016年,恩施科腾贝尔还要在网络渠道上多做些努力。”熊总信心满满又真挚恳切的说道:“恩施科腾贝尔的发展空间是非常之大的,伴随着自身的努力,总部的扶持,还希望总部在渠道上尽量保护我们。”

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